工作组与中铁四局南京分公司座谈现场

工作组参观中铁四局南京分公司南部新城EPC项目一分部固废厂

工作组实地查看南京湖南路G43商业综合体B地块项目工程

工作组实地查看苏州2016-WG-62号地块18#地块项目工程

为贯彻落实局《关于开展“走基层、联项目、优服务”活动的通知》精神，11月14至17日，局“走联优”活动第二工作小组成员金其军、高强率勘基总公司一行，赴苏州、南京两地，深入调研勘基总公司苏沪办事处，走访考察中铁四局南京分公司，以实际行动服务基层单位，加强外部对接，推动经济发展。

苏沪办调研座谈会上，工作组一行向机构负责人详细了解了当前生产经营状况、项目实施情况、存在问题及项目管控中的难点、风险点，认真听取了机构资源诉求和意见建议。

围绕苏沪办经营发展现状和改革创新发展目标，活动小组成员就如何应对外部竞争压力，破解发展难题，提高发展质量和效益展开深入讨论。工作小组认为，面对愈加激烈的市场竞争，苏沪宁三地项目部应凝心聚力、并肩奋战，各展所长，充分发挥三方聚合优势和联动效应，一方面稳固增强既有市场地位，另一方面持续加大东部市场开拓力度，重点聚焦、着力挖掘上海潜在市场，以点带面、逐步渗透，努力创出规模、创出效益。针对苏沪办经营管理中的薄弱环节，工作组强调，生产经营安全关系全局，一旦发生问题将“牵一发而动全身”，驻外机构尤其要树立“全局一盘棋”意识，严格遵守总公司各项规章制度，全面落实合同、资金、用工、质量、安全等生产经营各阶段、各环节风险防范和管控工作，确保企业安全平稳运行；人才队伍建设事关长远，是推动企业长足发展的关键，作为勘基系统开拓市场的“排头兵”，苏沪办应立足长远、科学规划，加快人才战略实施步伐，进一步引进专业技术人才，优化人才队伍结构，创新人才培养模式，增强人才聚合协作能力，激发人才创新创造活力，为企业提供强大的智力支持。工作组表示，将全力协助驻外机构联系局及总公司内部资源，着力解决项目实施过程中在人员、资金、技术、管理等方面存在的困难；进一步帮助协调外部关系，积极构建东部地区战略合作关系，为项目实施和争取重点储备项目创造良好环境条件。

结束基层调研后，工作组一行率苏沪办相关负责人马不停蹄前往中铁四局南京分公司参观考察，进一步推动双方战略对接，促进区域市场合作。

交流座谈会上，南京分公司总经理任在栋向工作组一行介绍了分公司市场建设、产业发展、企业制度、薪酬激励及标准化建设情况，重点介绍了当前在建EPC项目运行、固废利用技术运用及“三集中两化”“6S”标准化实施情况。我局工作组成员金其军、牛坤分别介绍了局基本情况，勘基总公司业务范围、资质建设及市场开拓情况，苏沪办两位负责人着重介绍了苏州、南京两地近年主要工程业绩，分享了部分项目技术攻坚及创新方面的经验做法。金其军指出，通过此次拜访学习，进一步加深了对南京分公司的认识和了解，南京公司清晰的战略规划、先进的管理模式、大型EPC项目的建设能力及创新水平，值得我局产业公司深入学习借鉴。金其军强调，勘基总公司作为我局主导产业公司依托局传统核心技术，在复杂地基处理、工程勘察技术方面具有独到优势，公司下属苏沪办事处扎根长三角中心城市长达数十年历史，在区域经营、专业施工方面基础深厚、经验丰富，苏沪办与南京分公司同处一地，发展愿景多有契合，专攻技术各有所长，我方希望能在前期两局战略合作协议基础上，与南京分公司加强沟通联系，共同寻找合作契机，促进两局协议精神落地生根，推动双方长期合作、共赢发展。

此次走访调研期间，工作小组一行还参观了中铁四局南京分公司南部新城EPC项目一分部固废厂、三经理部标准化管理现场，实地察看了苏沪办苏州2016-WG-62号地块18#地块、南京湖南路G43商业综合体B地块项目工程。