近日，新能源公司在局三楼会议室召开第一次公司经营管理例会。公司总经理朱昆扬、副总经理许仙龙、公司各职能部门负责人及全体员工参加了此次例会。会议由朱昆扬总经理主持。

    会议听取了工程技术部、办公室的前期工作汇报和下一步工作安排。工程技术部近期主要工作：1、全程参与新能源公司的调研，重点是宿松路项目地源热泵空调施工方案的调研、论证，10月下旬组织施工宿松路项目的物探勘查工作。2、就公司机电安装资质申报的相关事宜进行了前期咨询。3、对合肥部分小区集中供暖收费情况进行入区入户调查访问，对地源热泵空调系统成本投入，风险与收益方面做了大量的调查研究，为公司在合同化能源管理方面提供借鉴。下一步重点工作是宿松路项目的室外地埋管热响应试验、室内末端系统图纸的会审和编制施工方案，为招投标做好准备。办公室的前期主要工作：公司内部规章制度的起草、拟定和公司人事方面的工作。分别出台了《差旅费管理办法》、《办公用品采购使用管理办法》、《财务管理暂行办法》等7个文件，为规范公司的经营管理提供了依据。建立了新能源公司财务核算体系。

    许仙龙副总经理在随后的发言中，从6个方面对今后的工作提出了要求：1、与合肥工业大学就技术合作（入股）展开务实交流，力争取得成效。2、宿松路项目物探施工已经结束，落实场地，择机进行地源热泵热响应试验。3、安排专人与合肥市建委节能办、环保等有关部门联系，落实项目节能补助资金报批事宜。4、协调好与华冶置业公司、华冶建设集团宿松路项目部的联系，适时组建新能源公司宿松路施工项目部，及时进驻全面对接。5、进一步做好图纸设计、图纸会审以及修正工作，优化设计图纸。6、制定公司内部岗位职责。

    朱昆扬总经理作了讲话，对下步工作提出了五点要求：1、推进和落实与工大的技术合作谈判。2、做好传统地源热泵空调三个分系统的详细询价。3、对合肥市区使用地源热泵空调的小区开展调查访问，了解其盈亏情况、使用效果及居民接受程度等。4、咨询机电安装资质申报的程序、条件，积极做好前期准备工作。5、制定公司工资分配办法，报投资公司审批。