勘基总公司召开加强经营管理专题会议
- 发布日期：2015-06-17
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6月12日，勘基总公司召开加强经营管理工作专题会议，认真传达局加强经营管理工作会议精神，全面部署总公司《经营管理项目问题调查》各环节任务。总公司领导班子全体成员出席会议，机关各部门及部分分支机构负责人参加会议。总公司总经理金其军主持会议。
会议指出，勘基总公司作为局下属主要产业公司，近年来积极进取、奋力拼搏，在市场开拓、管理创新等方面取得了较好的成绩。但在经营规模不断扩张的同时，经营管理方面也逐渐暴露出不少问题和不足，存在着一定的经营风险。在过去几年里，总公司更多地追求经营规模扩张下的效益提升，追求把产业做大，内部经营管理工作难以适应经济快速发展的要求，有必要及时回顾和总结，根据局经营管理工作会议精神的要求，利用典型案例进行剖析，更好地指导今后的经济管理工作。
在专题会议上，与会同志充分认识到加强经营管理工作的重要性和紧迫性，大家认真回顾过去经营管理工作，对工作中的不足和教训展开了热烈探讨。一致认为总公司应以此次局开展的加强经营管理工作为契机，认真做好经营管理项目问题调查，严格按照局领导小组总体要求，扎实开展立项工作，认真选取典型案例，仔细查摆、分析问题，总结经验教训，按时高质地完成调查报告。
会议决定：一是围绕“经济规模扩张与经营风险防控”这一主题进行立项。由总公司财务审计部牵头，认真查找问题，针对典型案例进行剖析，努力寻找造成问题的深层次原因，总结总公司之前解决问题的经验，提出完善的办法和意见，避免类似问题的发生，使之对今后经营工作起到警示作用。二是围绕“做好经济新常态下项目管理的法律应对”这一主题进行立项。由总公司驻苏、沪办事处牵头，对原苏州项目部有关重大工程项目的管理经验进行全面总结，通过对项目工程的合同签订、组织施工、问题发现与控制等全过程进行认真分析，为总公司在经济新常态下加强风险防控提供宝贵的成功经验。
金其军总经理要求：在对立项案例调查分析时，一定要保证问题项目全部证据真实性、公正性，保证问题项目分析客观性、全面性，保证问题项目提出解决办法的有效性和针对性。通过案例立项分析，就系统管理和上下对接的薄弱环节提出改进思路和措施，梳理总结出招投标管理、财务管理、资金管理和市场运营等方面经验，以成功经验为示范，以失败教训为警示，进一步增强风险防控和法律防范意识。
根据局《关于经营管理项目问题调查的主要任务和时间安排》文件要求，日前，总公司已成立加强经营管理工作小组。立项具体工作安排、《经营管理项目问题调查报告》的撰写、报告的内部审核及上报工作将在随后陆续展开。（勘基总公司 供稿）
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