华冶置业公司召开四月份经营例会
- 发布日期：2013-04-12
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4月6日，华冶置业公司在局一楼会议室召开四月份公司经营管理例会。公司总经理王德志、副总经理兼企划部经理戴敏、副总经理朱宜卫、公司各职能部门负责人及全体职工参加了此次会议。会议由总经理王德志主持。
会议宣读了成立公司安全工作领导小组的决定，并听取了各职能部门及各项目部负责人上月工作总结汇报。会议还就下步工作作出五点要求：一是要对大的资金和建设节点进行安排细化；二是要严格控制成本，明确成本控制目标责任制；三是推进项目规范化建设，明确落实责任人和工作总结汇报制度，并且既定的计划不能随意变动；四是多方融资解决资金问题，打消等、靠、要的思想；五是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，并提高项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，在保证质量的前提下降低成本，提高经济效益。
会议同时还对各部门工作作出具体安排：1.工程部要及时处理好与分包单位的关系，客观地按要求大胆工作，加大协调力度；提高预决算管理水平，同时要加强进度纠偏力度；2.企划部要加强与代理公司和商业运管公司的沟通协调，加强营销成本的控制；对广告的宣传效果要进行阶段性评估，使下一步工作更有侧重点；天然居项目开盘在即，各部门要配合做好各项准备工作；滨湖项目要在四月份结束外部团购工作，同时内部团购摇号工作也要争取完成，并制定出整体的推广计划。3.经营部要继续加大谈判力度，树立竞争机制，并完善合同条款，把握主动权；同时要细化非招标项目的经营管理办法；起草项目验收管理办法和修改调整合同会签细则。4.随着公司人员、车辆增加，办公室要做好相关制度的起草与细化工作；5.财务部与办公室尽快配合细化加班值班制度并出台考核办法；6.要建立重大事项报告制度，规范请示报告程序。（梁松峰 供稿）
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